Las entrañas de la economía digital: entre el nuevo taylorismo y la disciplina social

Ignacio Muro. Publicado en Barcelona Metrópolis, marzo de 2021

Nadie puede prefigurar los rasgos del sistema social y económico que definirá la post-pandemia. Son demasiadas las incógnitas sobre los rasgos de la recuperación y demasiados los desequilibrios de deuda y desigualdad que va a dejar como herencia. 

Sin embargo, empieza a ser evidente que los impulsos hacia las transiciones verdes y digitales forman parte ya de un nuevo consenso en el que, además de las ONG y las fuerzas sociales, se encuentran cómodas las élites globales y los centros de pensamiento estratégico, junto a las grandes corporaciones tecnológicas y los antiguos oligopolios energéticos. De alguna forma, los centros de poder asumen que las inmensas inyecciones de dinero público, (que superan ya el 15% del PIB global) procedentes de los Estados, son una gran oportunidad para relanzar una nueva ola de acumulación de capital que permita superar los miedos dominantes a una fase prolongada de “estancamiento secular”.  Recordemos que ese concepto, recuperado en 2013 por el economista Larry Summers, preveía una década caracterizada por bajas tasas de inversión privada y escasas expectativas de ganancia.  Con el estado asumiendo riesgos de emprendedor, el optimismo retorna a los centros de poder. 

Covid19: cuatro decisiones políticas para cambiar el modelo productivo

Publicado en ELDIario.es /EFC

Si las buenas ideas, las más adecuadas a cada momento, se impusieran por medio del contraste y del diálogo desinteresado, el mundo hace siglos que sería otra cosa. Pero, desgraciadamente, no son las mejores ideas las que, después de una pugna intelectual limpia, acaban siendo asumidas por todos. El viejo Marx nos avisaba de la existencia de una lucha desigual, en el que los grupos y clases dominantes se las apañan (con sus medios, con su fuerza, con su capacidad de comprar y seducir) para convertir en dominantes las ideas que justifican sus intereses y poder.

Mirando al presente, una cosa es lo que el mundo necesita y otra lo que saldrá de esta crisis. Una cosa lo que España necesita y otra el camino que resulte de la batalla de influencias partiendo de la desigualdad de fuerzas de los que defienden una cosa y la contraria, aunque a veces utilicen parecidas palabras.

Pacto por la Reconstrucción: capitalizar los sacrificios, no solo las aportaciones dinerarias.

en ElDiario.es / EFC

Nos enfrentamos a unos retos extraordinarios después de muchos años sometidos a tics regresivos. Los defensores de una empresa inclusiva, parte esencial de una estrategia de modernización productiva que facilite la lucha contra la desigualdad, disponemos de una oportunidad que nos conceden las extraordinarias circunstancias que vivimos.

Y es que la Covid19, como cualquier otra pandemia, tienen una gran potencia igualitaria, al menos en los primeros momentos: aquellos en los que se siente que el azar está más presente en el destino de cada uno; o cuando el confinamiento y la presencia diaria de la muerte en las noticias tiende a resaltar el valor de lo fundamental; o cuando la generosidad de los colectivos, hasta ese momento despreciados e invisibles, prueban que la abnegación es un valor desinteresado, que lleva hasta arriesgar la propia vida  para salvar las de otros sin pedir nada a cambio.

Acuamed como síntoma o el mal gobierno de las empresas públicas

Para diario Bez

Acuamed  hoy, ayer Telemadrid, hace meses Tragsa o Indra, son ejemplos de empresas públicas (o con participación pública) que han sido objeto noticioso por prácticas corruptas, por comportamientos escandalosos de sus directivos o porque han servido de canal para que el poder político los instrumentara al margen de su vocación de servicio al interés general.

Mientras el Estado se retira de los sectores estratégicos, se hace más y más pequeño y debilita las funciones de control y supervisión el lenguaje empresarial, especialmente neutral, se preocupa de que la gestión empresarial se rija por prácticas empresariales identificadas con el buen gobierno y la responsabilidad

A vueltas con las «tarjetas black»: una gran derrota y un gran reto

Economistas Frente a La Crisis

Decía Kapuscinski, maestro de periodistas, que es “a través de lo pequeño como se percibe mejor el todo”, que los detalles de un acontecimiento suelen ser el camino más directo para explicarnos su esencia. Así pasa con algunos de los detalles descubiertos en el uso de las tarjetas black, es en esas pequeñas gotas expresivas donde se percibe mejor el deterioro de nuestras instituciones.

Pero no nos regodeemos en los detalles escabrosos: la esquilmación de recursos públicos de nuestro país, no se produjo en la sección de electrodomésticos de El Corte Ingles, ni en las siestas hoteleras de 500€, se produjo en operaciones como la concesión de 4.000 mill de € a Martinsa-Fadesa en plena crisis, una operación construida para socializar perdidas. Qué votaron en el Consejo y cómo se construyó y aprobó esa operación y otras parecidas que blanquearon balances, sin respaldo, de empresas amigas, es el asunto. Porque en esas pocas operaciones aprobadas a toda prisa es donde se concentraron buena parte de los desequilibrios patrimoniales que provocaron el «rescate» de más de 23.500 mill de € de Bankia.

Discursos económicos y relaciones de poder (o como el capitalismo reencuentra a Marx)

Ignacio Muro   (para El Diario.es)

El capital financiero globalizado que hegemoniza el sistema productivo va agotando sus instrumentos de intervención económica sin conseguir estabilizar su desarrollo. La consecuencia de este hecho es que para resolver sus crisis se ve conminado a echar mano de medios cada vez más arriesgados, injustos y desestabilizadores de los equilibrios sociales de las sociedades.

Ocurre que cualquier nuevo paradigma termina enlazando con estrategias anteriores y compartiendo la misma lógica: favorece el endeudamiento creciente de los agentes económicos y la creación de burbujas financieras. Quizás sea, porque el poder, todo poder, tiene por finalidad, construir una sociedad a la medida de sus intereses y el capital financiero globalizado no podía ser una excepción.

Modelos productivos y capitalismo global: realidades y mitos.

Ignacio Muro  (Para Foro Fundacion 1 de Mayo)

El cambio de modelo productivo es hoy un objetivo compartido por casi todos los países de la comunidad internacional. Se suele hablar de él cargado de connotaciones ideales, casi como sí fuera una referencia-meta, algo que encarna y sustituye al «progreso».

Recuerda a los debates de los años 70 sobre el desarrollo económico planteado como un objetivo mínimo que significaba dejar atrás el subdesarrollo. Entonces la economía crítica se encargó de demostrar que, en el capitalismo, «el subdesarrollo no era la etapa previa al desarrollo», que la mayoría de los países estarían siempre encerrados en los círculos viciosos de la dependencia, que las relaciones centro/periferia imponen un corsé que reproduce desigualdades, que el control sobre los flujos financieros internacionales y las relaciones de poder son las que determinan los éxitos económicos, que las crisis tienen como función desplazar hacia la periferia sus peores consecuencias y los auges retener en el centro las mejores opciones.  Sigue siendo así 45 años después, con los matices que luego se analizan.

El mito de la empresa sin jefes

Ignacio Muro  Para El Diario.es

Si una empresa actual quiere instalarse en el éxito debe construir un relato que lo mitifique. Esa es una de las reglas de la comunicación empresarial y del periodismo de marca impulsor del storytelling, es decir de historias que refuerzan el mensaje de posicionamiento de una marca. No es facil, por tanto, saber si Gore Tex es, como se afirma en la revista Yorokobu, el mejor ejemplo de una empresa sin jefes, sin jerarquías y sin supervisores.

Sería, en todo caso, no una empresa sin jefes sino, simplemente, sin jefes intermedios. Para entender qué significa eso, lo esencial, en mi opinión, es preguntarse por las pautas del actual modelo empresarial, comprobar si avalan o contradicen las tendencias participativas asociadas a las TIC que las escuelas de negocio habían puesto de moda durante los años 80 y 90 del siglo pasado y que se manifiestan en otras parcelas de nuestra vida. Combatir la idea utópica de que esas “empresas sin jefes” son un anticipo de otro sistema productivo, de una democracia social de masas, incluso.